（记者：贾瑾瑜）备受业界瞩目的“潮流智策：时尚行业管理实践评估大会”于2024年11月20日，在广州国际会议中心圆满落幕。本次评审活动由广东省徐京诺鞋业有限公司主办，中国皮革协会与粤港澳时尚产业研究院协办，吸引了来自全国各地三百余位产业专家、企业代表、数字技术从业者及学术研究人员参与。此次大会不仅是一次管理实践成果的集中展示，更是一次推动行业范式转型的重要节点。

本届大会聚焦于“数字化决策、可持续运营、创新管理实践”三大方向，从数百个申报案例中遴选出具有代表性的三十余个优秀项目，分设A/B/C三组平行答辩。每一个案例都围绕新材料应用、AI决策支持系统、供应链碳足迹追踪等维度展开陈述，通过详实的数据与应用场景，展示中国时尚行业在管理体系变革方面的鲜活实践。大会终审环节尤为精彩，三组得分前列案例团队在主会场完成高强度路演，评审团现场提问、交叉点评，充分考验了案例团队的逻辑思维与应变能力。

本次大会评审团由15位具备资深产业经验的专家组成，其中，广州市泓汛商贸有限公司总经理卢锦华作为特邀评委参与全程评审。作为时尚智能运营系统的研发先行者，卢锦华不仅带来了极具行业前瞻性的判断视角，还在评分、答辩提问以及闭门研讨阶段展现出高度专业素养。他在B组评分中对“AI驱动的跨境库存协同平台”一案的评价尤为深入，指出该系统在解决多时区库存动态平衡问题上的技术突破，同时也一针见血地指出其在中小企业部署成本控制方面仍存优化空间。

闭门研讨会上，卢锦华进一步提出：“技术创新不应只是炫技，它必须与行业通用痛点结合，具备实际落地和规模扩展能力。”他呼吁更多平台型企业与制造端企业联合建立“数据可迁移模型”，以推动更广泛的产业协同。这一观点在在场多位企业代表和高校学者间引发热烈反响。中国皮革协会一位与会代表也表示：“卢总的点评有深度、有温度，不仅指出了系统逻辑的可行性，更着眼于商业化路径的稳定性，这对于推动实践走向规模复制尤为关键。”

本次大会并非只为评奖而设。除了“金智奖”“卓越实践奖”“创新潜力奖”三大奖项的评选外，大会还发布了《2025中国时尚管理十大趋势预测》纲要，涵盖“中台思维重构生产逻辑”“AI零售路径下的人货场重塑”“绿色认证标准对供应链重构的倒逼机制”等方向性指引，为后续行业标准建设提供理论支撑与实践参考。

据悉，大会共评出“金智奖”1项、“卓越实践奖”3项及“创新潜力奖”5项，所有获奖案例将入选《中国时尚管理白皮书》案例库，并将在2025年于中欧时尚与智能制造高端对话论坛中做进一步展示。这一持续性的激励机制，无疑为更多企业提供了实践荣誉的舞台，也推动产业管理理念从经验驱动向系统驱动跃升。

“潮流智策”不仅是一次评审活动，更像是一道行业生态裂缝中的新生光亮。在全球供应链加速重构、消费者行为不断迭代的当下，谁能在不确定中建立可迁移、可复制的管理逻辑，谁就能把握变局中的主动权。而这一切，正是大会所希望传递的深层价值。

随着闭幕式也落下帷幕，这场融合洞察、评审与实践的产业盛会划上圆满句点。但毋庸置疑，属于中国时尚产业智能化、系统化跃升的进程，才刚刚开启。